Víte, že jste ve společnosti stejnou dobu jako Milan Šlachta? Je to 22 let.
Ano. Když jsem do Budějovic přišel na stáž jako praktikant, on začínal také. Byli jsme v kontrolním oddělení a o několik let později jsme se potkali na stejném oddělení i v Německu. Jsme přátelé. Před třemi lety mi například volal, že je v Salcburku na lyžích. Takže jsem mu odepsal, že se sejdeme za půl hodiny. Taky jsem se divil, když tahle nabídka přišla. Říkal jsem si: Ale vždyť tady pracuje Milan.
Proč jste se vlastně přesunul do Českých Budějovice poté, co Milan Šlachta povýšil a stal se šéfem Bosche pro Česko a Slovensko?
Když jste ve firmě, jako je Bosch, dostáváte nabídky. Nabídli mi tohle místo a já ho přijal, protože to znělo zajímavě. Společnost v posledních letech hodně vzrostla z hlediska produktů i vývoje. Zároveň jsem měl k místu vztah a chtěl jsem vidět, jak se rozvinulo a změnilo. Cítil jsem se tu před dvaceti lety dobře.
Kai Frericks (50 let)Narodil se v Brémách v Německu, kde později začal podnikat jako lodní makléř a dopravce. Po působení ve firmě Siemens začal studovat obchodní administrativu a politiku v Norimberku. V roce 1995 vstoupil do Robert Bosch Group jako obchodní praktikant. Poté pracoval například jako šéf oddělení controllingu nebo projektový manažer ve Francii, Německu a Itálii. V roce 2012 se stal obchodním ředitelem závodu v Salcburku a od začátku letošního roku je obchodním ředitelem v Českých Budějovicích. Jeho manželka pochází z Itálie, společně mají syna, žijí v Salcburku. |
Ve funkci jste od ledna, jaký byl váš první dojem?
Velmi dobrý. Je to jedno z míst, kde můžete vidět a cítit silnou motivaci a flexibilitu nejen v práci, ale také v myšlení lidí.
Měl jste už čas navštívit nějaká místa na jihu Čech?
Teď ne. Jak už jsem ale říkal, byl jsem tady kdysi na půl roku při školicím programu. Moc jsem si to užil. Rád bych vzal rodinu a během volných víkendů viděl, co se tady změnilo během posledních dvaceti let. Je to vlastně jedna z věcí, na kterou můžeme přilákat lidi třeba z Prahy. Hezké místo pro život, velké možnosti pro rekreaci, deset minut za městem je příroda. Všechno je tu navíc o něco levnější. Víc přírody a málo lidí jsou věci, které upřednostňuji, když skončím s prací. Je to něco jako malá dovolená.
Jak tedy trávíte volný čas?
Moje rodina je mým největším koníčkem. Pak mám rád in-line bruslení. V Budějovicích a okolí je spousta míst, kam se může člověk na bruslích vydat. Rád také lyžuji, hory máme přímo naproti domu v Salcburku.
A vyzkoušel jste už lyžování na Šumavě?
Zatím ne. Rád bych, protože to je kousek. Minulý měsíc jsem byl na Lipně. Hezké místo.
Byl jste obchodním ředitelem v Rakousku, nyní zastáváte stejnou pozici v Česku, jaký je v tom rozdíl?
Pozice tady je mnohem větší a trochu jiná. Jsem stále v čele podniku, ale závody v Salcburku a v Budějovicích jsou odlišné. Rozdíl je mimo jiné ve výrobě, která je zde zaměřená hlavně na automobilový průmysl. V Salcburku pracuje tisíc lidí, tady jsou více než čtyři tisíce. A kromě samotné práce je rozdíl i v prostředí. Salcburk je hodně konzervativní a tradiční město, tady člověk cítí pohyb a pokrok. Mladá generace je progresivní, zaměřuje se na sociální média, internet a technologie. Budějovice jsou víc svěží místo.
Ekonomické výsledky z loňského roku pro Bosch vypadají velmi příznivě. Je ještě prostor ke zlepšení?
Všechno se dá zlepšit. Šli jsme za nějakým cílem a teď je čas se stabilizovat. Musíme se ohlédnout zpět na odvedenou práci a uvědomit si, co by se dalo vylepšit. Na druhou stranu stále rosteme. Přichází průmysl nové generace, začíná změna myšlení a budou potřeba i noví lidé, což je v regionu poměrně problematická otázka. Tohle jsou věci, na které se musíme soustředit.
Je nějaký problém, na který byste se vy osobně chtěl zaměřit?
Byl jsem sem poslán s cílem pokračování současného růstu a jeho stabilizaci. Zároveň ale i s otevíráním dveří pro budoucnost. To znamená získávání správných lidí na správná místa pro další rozvoj. Jde o velkou otázku pro nadcházející roky.
Můžete zmínit investice, které Bosch v Budějovicích plánuje?
Pokračujeme ve vývoji nových produktů. Jde například o snižování oxidu dusíku, což je velkým tématem v oblasti čištění výfukových plynů. Důležité jsou také benzinové aplikace, kde se dějí změny. Rozvíjí se vývojové centrum a investice se zaměřily i na zaměstnance.
Kolik budete letos v Budějovicích investovat peněz?
V letošním roce plánujeme investice ve výši zhruba jedné miliardy korun, a to především do rozšíření výroby současných produktů a do nových generací produktů stávajících. Nové výrobky by se měly na trhu objevit v řádech několika let.
A co Průmysl 4.0?
Je součástí našeho budoucího rozvoje a pracujeme s tím. Investovali jsme do sběru dat, řízení produkce a 3D tisku.
Předpokládám, že to vše přinese potřebu nových zaměstnanců?
Rozhodně. Půjde i o technické profese, které nás v regionu trochu děsí. Nejsme ale jediní, kdo hledají. Spolupracujeme s univerzitami nejen na jihu Čech. Tady je jich totiž málo, což může být téma pro českou vládu, protože se v okolí průmysl velmi rozvíjí. Budeme potřebovat dalších 600 zaměstnanců v různých odvětvích.
Není v tom případě riskantní investovat na jihu Čech?
Nemyslím si. Lidé jsou tady extrémně motivovaní a myslím, že legislativa a politická stabilita jsou významné faktory. Mohu to srovnat třeba s Francií. Je to úchvatná země pro život, ale pro firmy je velmi těžké tam investovat. Rakouská vláda po válce a česká po strhnutí zdi si uvědomily, jak přilákat nové lidi a investice. České ekonomice se teď daří a projevuje se to i na jihu. České prostředí bude atraktivní pro investice i nadále.
Jaké předpokládáte v letošním roce výsledky?
V předchozích letech jsme zaznamenali velký skok, letos tak výrazný nebude. Obrat se blíží ke svému stropu. Mohli bychom dělat víc, ale k tomu potřebujeme více lidí.
