Vlivem neplánovaných odstávek letos elektrárna na relativně dlouhou dobu zcela stála. Naposledy kvůli problému na nové turbíně druhého bloku. Podle ředitele elektrárny Bohdana Zronka proto na Temelíně nastanou změny.
„Zpřísňujeme kvalifikační požadavky pro personál dodavatelských firem a v neposlední řadě změníme i vlastní organizační strukturu a způsob práce,“ popsal Zronek.
Co způsobilo poslední závadu na druhém bloku?
Poslední odstávka byla způsobená stavem ucpávek ložiskových stojanů turbíny. Je to technická záležitost, turbíny jsou zcela nové. Ucpávky zabraňují párám odcházet kolem hřídele. Je to velmi přesný výrobek, ale museli jsme je modifikovat, aby nebyly náchylné na mírné vibrace.
Byla to otázka výroby, či údržby?
Byla to otázka konstrukce zařízení. Museli jsme to upravit, stejně jako průchodku generátoru, která nás přibrzdila v létě.
Dalo se této situaci předcházet?
Z našeho pohledu ne. Byla to otázka konstrukce, muselo to být jedině jinak vyprojektováno a vyrobeno u dodavatele. Na místě se s tím nedalo nic dělat. Je to tak velké zařízení, že jej nelze odzkoušet někde na stolici. To jsou komponenty, u kterých se pozná, jak fungují, až v reálném provozu.
Jak velký problém to pro elektrárnu a pro přenosovou síť byl, když celá výroba stála?
Obecně záleží, v jakém okamžiku to nastane. Elektrárna si s tím umí dobře poradit sama. Co se týká přenosové sítě, případné výpadky zdrojů vykrývá s využitím jiných, nebo nákupem zvenčí. Pouze v případě, kdy to stav sítě neumožňuje, pak nastává to, že tu odchylku musí vyrovnávat provozovatel přenosové soustavy, což nastalo v tom posledním případě, kdy se náš výpadek sešel s odstávkou uhelné elektrárny ve Chvaleticích. Na několik hodin se tak Česko stalo z vývozce energie jejím dovozcem (více o tom zde).
Avizoval jste, že z neplánovaných odstávek vyvodíte důsledky. Co se na Temelíně změní?
Změny se budou týkat oblasti péče o zařízení, změní se náš vztah s dodavateli i organizační struktura. Rušíme systém ročních cen. Nyní máme rámcové smlouvy, které jsou dlouhodobé. Určují, že dodavatel bude dodávat službu v nějakém rozsahu. Každý rok se to pak specifikovalo a některé činnosti byly smlouvány na pevnou cenu. My budeme nyní tyto pevné ceny omezovat a soustředíme se na to, kolik času a v jaké kvalitě firma odvede požadovanou práci.
To znamená, že se bude platit pouze za konkrétní práci?
Zjednodušeně ano. Budeme klást mnohem větší důraz na to, co daná firma reálně odvede za práci.
Bude to mít efekt na cenu nebo kvalitu?
Pro mě je klíčový efekt kvalita. S cenou to bude, myslím, velmi podobné. Cílem je, aby firmy odváděly perfektní práci. Ušetřit 10 milionů za údržbu ve srovnání s dnem výpadku výroby je naprosto nezajímavé.
Jak se změní péče o zařízení?
Péče o zařízení není jen údržba. Je to schopnost sledovat stav zařízení, monitorovat a řídit jeho stárnutí. Musíme umět vědět, co kdy doslouží, a včas na to být připraveni. Buď abychom byli schopni životnost prodloužit, nebo danou část vyměnit.
Hovoříte i o tom, že budete více dohlížet na jednotlivé zaměstnance subdodavatelů. Jak můžete firmám mluvit do toho, jaké mají pracovníky?
Dá se to. Máme nastavený systém, že každý pracovník, který vstupuje do elektrárny, s sebou nese záznam o své kvalifikaci, čím prošel a jakou má pracovní historii. Pokud dodavatelé vykonávají nějakou práci, dělají to na pracovní příkaz. Ten definuje i požadavky na členy jejich skupin. Pokud chtějí přiřadit nějakého zaměstnance na práci na konkrétním zařízení, musí splňovat dané podmínky. Čím významnější zařízení je, tím jsou podmínky přísnější.
