V loňském roce se Brisku vedlo více než dobře. Podle ředitele Čapky firma také udělala mnoho opatření.
"Bylo mezi nimi i snížení počtu zaměstnanců nebo urychlení několika inovací. Profitujeme také z toho, že máme odbyt po celém světě. Už v minulosti jsme se soustředili na východ. Dnes už pro nás v odbytu převažuje svět oproti Evropě. Udržujeme si navíc velký podíl náhradní spotřeby v prodejnách a servisech - v tom se neprojevuje pokles výroby automobilů," vysvětluje Čapka.
Připomíná, že právě rok 2008, kdy udeřila hospodářská krize, byl pro vedení společnosti varováním. "Uvědomili jsme si, že můžeme vyrábět s menším počtem zaměstnanců. Propustili jsme asi 150 lidí, později jsme jich padesát přijali zpátky. Máme úsporu sto zaměstnanců a přitom nám neustále roste produkce," říká Čapka s podotýká, že každá krize je očistou firmy a pokud to přežije, má vyšší efektivitu.
Zaměstnanci Brisku, kteří pracují dobře, ale podle jeho slov nemusí mít obavy z dalšího propouštění. Říká, že jeho firma potřebuje lidi, kteří umějí přemýšlet o problémech a přinášejí přidanou hodnotu.
"Lidi si dnes mnohem víc váží práce. Já nikoho nechci vyhazovat, naopak chci přijímat, až poroste výroba. Kdo udělá dobře, co má, může tu být sto let a za všechno, co bude navíc, dostane odměnu," slibuje Čapka.
Nejdůležitějším trhem, kam táborský Brisk svíčky dodává, je zřejmě Rusko. Z hlediska počtu aut na tisíc obyvatel se totiž neskutečně rychle rozvíjí. "Je tu perspektiva na dvojnásobný až trojnásobný nárůst. To jsou neuvěřitelná čísla. Dnes můžeme říct, že Rusko je naše, protože pokrýváme kolem padesáti procent trhu," podotýká Čapka.
