Průmysl 4.0, tedy proces známý také jako čtvrtá průmyslová revoluce, je podle odborníků důležitý pro budoucí konkurenceschopnost firem. Českobudějovický Viscofan, který vyváží umělá střívka do více než stovky zemí světa, si to uvědomuje. „Z mého pohledu jde spíše o evoluci, ale to nám ukáže až čas,“ říká ředitel Viscofanu Miloslav Kamiš.
Co ve skutečnosti průmysl 4.0 označuje?
Často řešíme, jak to vysvětlit zaměstnancům a kolegům. Nejlepší způsob našel Roman Smetana, je to náš guru v oblasti industry 4.0. Přirovnal to k běhání. V 50. letech se měřilo až po konci běhu. Dnes běžci nosí spoustu přístrojů, které měří údaje v daném čase. Senzory, vybavení a získaná data nám budou predikovat, co máme dělat a jak se budeme chovat. To je ten zásadní rozdíl mezi stávající dobou a industry 4.0.
Viscofan CZFirma v roce 2015 oslavila dvacet let působení na českém trhu. Její obrat v loňském roce byl více než 6,5 miliardy korun a zisk před zdaněním a odpisy 1,2 miliardy korun. Do technologií podnik loni investoval 200 milionů korun. Podobné výsledky očekává i letos. V současnosti českobudějovický závod zaměstnává 650 lidí. Přímo z Českých Budějovic vyváží plastová a celulózová střeva do 110 zemí a působí na téměř všech trzích po celém světě. V regionu jsou pro firmu důležité Česko, Slovensko, Polsko, Maďarsko nebo Ukrajina. Z globálního hlediska se zaměřuje na Japonsko a země Asie, jako je Thajsko nebo Vietnam. Pozitivní vývoj očekává v Jižní Americe a zaměřit se chce na Afriku. Viscofan CZ je součástí španělské skupiny Viscofan Group, největšího výrobce umělých střívek pro masný průmysl. |
Jak vypadá aplikace průmyslu 4.0 ve Viscofanu?
Určitě není možné najednou nainstalovat spoustu robotů do firmy. To je špatná cesta. Jdeme postupně. Základní myšlenka zní: Pojďme pochopit, co děláme, a pojďme to dělat lépe. Začali jsme prvními kroky - konsolidace reportingu, popsání celkového času a výroby, řešili jsme technický proces nebo kontrolu nad spotřebou náhradních dílů a tak dále. Jsou to logické věci, a proto je to asi evoluce. Industry 4.0 znamená, že budeme vědět, co děláme dobře, a s předstihem. Můžeme pak ovlivnit budoucnost a přizpůsobit tomu myšlení.
Proč jste se tématu začali věnovat?
Nějakým způsobem to aplikujeme všichni, možná už v chytrých telefonech. Spousta firem má dnes problém uchopit data, která sbírají. Změna myšlení je pro mě v tom, jak data efektivním způsobem využijeme. Odhady mluví o snížení nákladů a zvýšení produktivity. Pokud chcete být konkurenční podnik na světovém trhu, tak to nemůžete ponechat stranou.
Na kolik vyjdou vaše investice do průmyslu 4.0?
To nevíme. Skupina bude pouze do IT letos investovat dva miliony eur. Nebylo to ale o nějakých intenzivních nákladech. Věci spojené s industry 4.0 jsou spíše v milionových částkách.
Pojďme se věnovat i negativní stránce věci. Mohl by proces přinést přeorientování práce zaměstnanců?
Pro mě je největší negativum kybernetická bezpečnost. Nové systémy musí být do určité míry otevřené, tudíž i náchylné pro kyberkriminalitu. Bojím se, že mohou být snadno napadnutelné.
I přesto mi zkuste popsat, jaký to může mít dopad na zaměstnance?
Vnímám to jako výzvu pro všechny, kteří se snaží někam posunout. Přinese to asi větší tlak na to, aby lidé dělali změny v procesech. Chce to větší aktivitu v učení. Rozhodně neočekávám velký převrat v tom, že by se lidé propouštěli a rušily se pozice. Podle mě vzniknou nové, které si ani neumíme představit. Hrozba to není.
Je právě tohle prvek evoluce?
Dalo by se to tak nazvat. Bude to klást nároky na změnu školního systému. Ve školství je třeba zabývat se rychlostí a flexibilitou.
A děje se to?
Nemyslím si. Podle mě jsme svázáni starými postupy, které nejsme ochotni opouštět. Spousta mých kolegů se k tomu staví stejně. Nečekáme připravené pracovníky, ale zajímá nás vášeň a chuť. Jsme připraveni zaučit je sami.
Může se stát, že pro to nebude dostatek pracovních sil?
To už se děje nyní. Školní systém bohužel neprodukuje to, co my požadujeme.
Myslíte si, že se čtvrté průmyslové revoluce bojí ostatní firmy?
Nevím, my se ale nebojíme ničeho. Žádná změna není strašák, je důležité použít zdravý rozum. Nemělo by to být marketingové heslo, ale aplikace do přímých procesů.
